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    蕎麥烘干機之產品發展判斷專業化和細分化是方向

    2020-05-12 14:39:01 作者鄭州新光礦山機械制造有限公司
    糧食烘干機

      蕎麥烘干機之產品發展判斷:美國戰略競爭專家邁克爾·波特認為,企業有三種有效的戰略:成本領先戰略、差異化戰略和專業化戰略。農業機械噴霧認為,后期烘干機行業的發展必將是性價比和專業化的競爭。

      具體來說,進入如果烘干機行業的工業企業,如中聯重科、中國易拓、雷德伍德重工、東風農業機械、江淮動力、華德農業機械等能夠堅持下去,做大做強,他們將通過強大的渠道、產品和品牌協同實現大規模銷售,最終成本將會降低。規模和專業化的綜合效應最終導致了一些企業的出現,但這些企業只能在需求巨大的糧食作物市場上取得成功。二是向差異化發展。預計未來一些專業公司和中小企業將避開與大企業的正面競爭,發展到中藥、果蔬、花卉、煙草、橡膠、真菌、礦產等產品的子行業。預計未來這些子行業將出現一些獨角獸企業。這些企業可能是世界上企業之一。

      因此,在未來的國內烘干機市場,無論是品牌優勢和成本效益的雙贏,還是專業化和獨特性找到了一個適合他們生存的利基市場。但是,那些沒有規模優勢和獨特優勢的企業將被淘汰。

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